5月26日訊 今日開拓者老板湯姆·鄧頓接受了《俄勒岡人報(bào)》記者采訪。

記者：“你們上周裁員70多人，在你看來，為什么有必要進(jìn)行如此大規(guī)模的裁員？

湯姆·鄧頓：“開拓者的員工人數(shù)是我們卡羅萊納（颶風(fēng)隊(duì)）的兩倍，根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，層級(jí)越少，人們的責(zé)任感就越強(qiáng)，工作表現(xiàn)也越好，這樣你就能確保工作完成得很出色，也不會(huì)陷入許多公司最終面臨的境地——每個(gè)人都在觀望，等著別人去做，抱怨公平不公平。”

“我看到過在高度責(zé)任感、沒有內(nèi)耗、而且說實(shí)話非常快樂的情況下，工作被完成得非常出色。人們忙碌且高效時(shí)會(huì)更快樂，我認(rèn)為事情就應(yīng)該這樣做。而且，人多了通常只會(huì)制造更多問題，我認(rèn)為波特蘭就是人太多了，我只是要求他們審視一下這個(gè)情況，我想他們得出了同樣的結(jié)論，我們沒有設(shè)定預(yù)算，也沒有給他們定下人員編制目標(biāo)。我們只是問，這樣做對(duì)嗎？效率高嗎？人們是否足夠投入，并且每天都能對(duì)業(yè)務(wù)產(chǎn)生影響？如果不是，那就把它糾正過來，這樣我們就不用再討論這個(gè)問題了。這主要涉及商業(yè)運(yùn)營方面，籃球方面是另一回事，這是兩個(gè)獨(dú)立的業(yè)務(wù)。照顧好球員是不設(shè)預(yù)算的，不惜一切代價(jià)讓他們處于最佳贏球位置，這就是我們要做的。而商業(yè)部分，我會(huì)像經(jīng)營任何其他企業(yè)一樣來經(jīng)營。”